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近年來，泗陽農商銀行為進一步壓實第三道防線責任，建立四項機制，有力增強審計人員的責任感和應有的職業(yè)審慎態(tài)度，進一步壓實審計責任，夯實監(jiān)督力度。有效推動該行在審計中能夠及時揭示經營中的管理風險、案件隱患，促進該行依法合規(guī)經營，充分發(fā)揮審計“壓艙石”功效，該行審計工作成效顯著，連續(xù)多年在全省系統(tǒng)審計考核排名進入優(yōu)秀行列。
建立部室履職考核機制。考核的主要內容包括項目開展、問題揭示、審計整改、審計質量、審計成效、合規(guī)履職考核等。按季簽訂目標責任狀，按季進行打分，打分結果與審計部績效及部門負責人管理績效進行掛鉤。同時，改變以往審計關注重點，由“問題整改”轉變?yōu)?ldquo;后續(xù)防范”為主，消除問題根源，加強審計成果運用，建立審計部門發(fā)現(xiàn)問題整改督導機制，紀檢、合規(guī)等多部門聯(lián)動督改，多方位地促進問題整改，有效實現(xiàn)問題整改閉環(huán)管理，促進該行業(yè)務經營穩(wěn)健發(fā)展。
建立審計責任機制。建立健全審計部門負責人、包片審計人員、包片支行“全流程”網格化監(jiān)督責任體系，及時報告日常監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的風險問題或突發(fā)事項，實行誰包片誰負責、誰檢查誰負責、誰簽字誰負責的審計管理責任制，嚴格執(zhí)行審計責任追究制度。同時，加強成效考核，重點從主審項目、審計質量、審計成效、系統(tǒng)應用、工作配合等方面考核，考核采取百分制，考核結果作為年度績效、年度評先重要依據(jù)。建立“雙向承諾”機制。首先被審計對象責任承諾。在審計工作開展前，被審計單位人員要向審計組作出書面承諾，保證其所提供資料真實、完整、有效。其次審計人員行為承諾。審計組成員向總行作出書面承諾，保證嚴格按照相關法律、法規(guī)和有關規(guī)章制度實施審計監(jiān)督，做到客觀公正，實事求是。
建立完善“隊伍提升”機制。近年來，泗陽農商銀通過配足審計人員，強化審計獨立性、加大審計人員后續(xù)教育和職業(yè)實踐等途徑，不斷提升內部審計人員整體素質，進一步提高該行內部審計工作質效，促使該行連續(xù)多年在省聯(lián)社考核排名位于前列。調優(yōu)配強內部審計隊伍。該行配備專職審計人員6名,配備的審計人員均在基層多個崗位上工作5年以上，對所從事的崗位均具有獨當一面的能力。同時，該行采用“四種手段”提升專業(yè)水平。通過“條線學”“自主學”“考級學”“跟班學”等手段，加大對現(xiàn)有內審人員的培訓力度。
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