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揚中農(nóng)商銀行積極探索將黨建工作與公司治理、業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)文化相融合工作模式，始終把規(guī)范公司治理運行、助推企業(yè)發(fā)展、凝聚職工力量作為工作的重中之重，積極踐行社會主義核心價值觀，充分發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)的作用。
黨建融入公司治理。圍繞公司治理決策、執(zhí)行、監(jiān)督三大環(huán)節(jié)，積極探索將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理新路徑，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，重在管戰(zhàn)略、謀大局、議大事、把方向；積極探索黨委發(fā)揮作用的途徑和方式，有效落實重大問題黨委前置、“雙向進(jìn)入、交叉任職”等要求。例如：圍繞決策環(huán)節(jié)，明確黨委委員分工、職責(zé)，形成每位黨委委員的崗位說明書，明確在黨建和團(tuán)隊建設(shè)、戰(zhàn)略謀劃、調(diào)查對標(biāo)研究三個方面合理分配任務(wù)。制定黨委會工作機(jī)制，對“三重一大”決策制度實施辦法、黨委會和董事會議事規(guī)則等相關(guān)制度對比梳理，設(shè)計黨委會議事流程圖，重點突出調(diào)研論證。將黨建工作要求寫入公司章程，列明黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等重要事項，落實黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。
黨建融入業(yè)務(wù)發(fā)展。研究制定《村銀黨建互聯(lián)結(jié)對實施方案》，督促基層支部廣泛開展村銀黨建互聯(lián)結(jié)對工作，促進(jìn)黨建工作與中心工作緊密結(jié)合、融合發(fā)展，目前全行10個黨支部已與19個村組或社區(qū)完成結(jié)對。設(shè)立金融協(xié)理員，委派19名支行行長到村組掛職副書記或主任助理，積極主動融入村委“共建共治共享”農(nóng)村治理，以黨建為紐帶構(gòu)建新型村銀關(guān)系，在更深領(lǐng)域、更廣范圍提升黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。以數(shù)字化“整村授信”為抓手，以推動農(nóng)村信用體系建設(shè)為契機(jī)，主動融入全市黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興系統(tǒng)工程，組建黨員先鋒隊，充分發(fā)揮140名在職黨員的先鋒模范作用，和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員一起共同宣傳黨的方針政策、受理群眾咨詢、解決現(xiàn)實困難，把黨在農(nóng)村金融工作中的決策意圖貫徹好、落實好。
黨建融入企業(yè)文化。堅持把黨建與企業(yè)文化工作相結(jié)合，將組織生活與企業(yè)文化活動相結(jié)合，以員工為工作核心，發(fā)揚黨組織密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，深入黨員群眾，加強(qiáng)與基層員工的溝通交流，營造團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。堅持黨建與團(tuán)建、工會工作相結(jié)合，以企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)為指引，關(guān)注內(nèi)外兼修，不斷踐行和深化社會主義核心價值觀，準(zhǔn)確提煉符合企業(yè)文化背景的企業(yè)愿景、服務(wù)理念、企業(yè)精神和核心價值觀，導(dǎo)入6S標(biāo)桿網(wǎng)點建設(shè)，全面推行晨會制度，加強(qiáng)對環(huán)境衛(wèi)生、晨會流程、儀容儀表、文明服務(wù)等方面的指導(dǎo)和檢查，通過各類比賽積極助推企業(yè)文化落地，做到內(nèi)化于心、外化于行，提升該行服務(wù)品牌效應(yīng)。積極組織開展具有行業(yè)特色的員工活動，提振員工精神。建立文體活動骨干人才庫，組織成立羽毛球等多個文體興趣小組，形成了具有特色和常態(tài)化的活動機(jī)制，極大地提升了員工工作熱情。
揚中農(nóng)商銀行已逐漸探索出“目標(biāo)一致、組織一體、工作協(xié)同”“黨建+”融合科學(xué)治理模式，通過黨的組織體系與企業(yè)治理架構(gòu)深度融合，保證企業(yè)正確發(fā)展方向；通過發(fā)揮黨組織實質(zhì)作用與業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展深度融合，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；通過黨的建設(shè)與企業(yè)文化深度融合，凝聚人心形成發(fā)展合力。
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