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高淳農(nóng)商銀行緊緊圍繞省聯(lián)社工作部署，做實做細“精準走訪穩(wěn)主體，優(yōu)化服務(wù)保實體”專項競賽各項工作，用實際行動助力“三農(nóng)”、服務(wù)小微。截至今年4月末，各項貸款較年初凈增16.19億元、增幅14.23%，貸款增幅排名全省系統(tǒng)第一；普惠型農(nóng)戶和普惠型小微企業(yè)貸款增速高于各項貸款增速2.61個百分點，累計走訪五類客戶2215戶，專項競賽活動取得階段性成效。
抓考核促推進。面對新一輪疫情沖擊，高淳農(nóng)商銀行深刻認識到此項活動是“穩(wěn)三農(nóng)”“穩(wěn)定位”“穩(wěn)預(yù)期”“穩(wěn)客群”的重要抓手，也是履行社會擔(dān)當?shù)呢?zé)任使命。根據(jù)省聯(lián)社部署細化制定競賽活動實施方案，突出“客戶走訪”“信貸客戶增長”“有效信貸投放”三大目標，細化考核內(nèi)容與指標分解，設(shè)立綜合排名考核、專項排名考核和直營團隊考核，實現(xiàn)單位與個人考核的全覆蓋，明確進度要求與獎懲措施，強化組織推進。條線部門對按日公布走訪數(shù)據(jù)、按周排名營銷業(yè)績、按月通報競賽得分，營造你追我趕的競賽氛圍。
抓走訪促成效。圍繞“多、廣、深、好”四字方針，高淳農(nóng)商銀行制定外聯(lián)外拓專項工作方案，扎實推進政府機關(guān)、街鎮(zhèn)、企事業(yè)單位、規(guī)上企業(yè)、重點項目的清單式外聯(lián)外拓。明確各工作小組外拓走訪責(zé)任清單，嚴格落實每月不少于1次對接政府部門，走訪不少于4家規(guī)上企業(yè)、2個重點項目的走訪要求，努力實現(xiàn)清單式對接全覆蓋，不斷拓寬業(yè)務(wù)渠道，搭建合作橋梁，深化外部合作，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。結(jié)合競賽活動部署，進一步提升網(wǎng)格融合的質(zhì)效，細化走訪細節(jié)，隨身帶好移動平板、貸款表格等物品，現(xiàn)場完成客戶信息建檔工作，第一時間對客戶需求進行響應(yīng)和跟進，對符合條件的走訪戶做好材料收集、授信申報工作，做到應(yīng)授盡授、應(yīng)簽盡簽，讓金融網(wǎng)格服務(wù)半徑縮小到最小范圍。
抓定位促質(zhì)效。持續(xù)深化支農(nóng)支小戰(zhàn)略定力，高淳農(nóng)商銀行結(jié)合專項競賽活動開展，深度聚焦涉農(nóng)、小微企業(yè)、民營企業(yè)等小、微、散重點客群，把擴面、增量作為著力點和落腳點，充分發(fā)揮線下服務(wù)傳統(tǒng)優(yōu)勢，通過全面深入走訪，深挖有效信貸需求，強化精準營銷，扎實推進1000萬元以下普惠型貸款增量擴面，重點抓好100萬元以下貸款投放。積極對接區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局和省農(nóng)擔(dān)公司，持續(xù)推動農(nóng)戶小額普惠信用貸款和“惠農(nóng)快貸”等貸款投放。持續(xù)健全支農(nóng)支小動態(tài)監(jiān)測機制，對支農(nóng)支小監(jiān)管考核指標做好月度監(jiān)測，加強重點分析，做實督查督導(dǎo)，確保涉農(nóng)小微貸款穩(wěn)步增長。
抓服務(wù)促提升。為進一步助力各類市場主體紓困解難，高淳農(nóng)商銀行出臺“助企惠民、減費讓利”優(yōu)惠政策，加快“淳信快貸”系列線上線下貸款產(chǎn)品的整合優(yōu)化，推出“抗疫小微貸”“抗疫先鋒貸”和“淳信E貸”等優(yōu)惠產(chǎn)品，實現(xiàn)客戶需求的精準對接。充分利用財稅補貼政策，做好省版產(chǎn)品和市版“寧創(chuàng)貸”產(chǎn)品的本地化、特色化創(chuàng)新運用，優(yōu)化產(chǎn)品利率定價，加強綜合定價管理，在確保綜合收益不降低的情況下對客戶進行讓利，提高市場競爭力。加大民營和小微企業(yè)信用貸款產(chǎn)品和中長期貸款產(chǎn)品的創(chuàng)新，在提高信用貸款和中長期貸款比重的同時全力培育和發(fā)展長期、優(yōu)質(zhì)的客戶。充分發(fā)揮經(jīng)營機制活、決策鏈條短的優(yōu)勢，全面落實信貸審批限時辦結(jié)制度，進一步提高貸款審放效率，全力提高金融服務(wù)可得性、便捷性。
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