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今年以來，姜堰農(nóng)商銀行不斷加強內(nèi)審隊伍建設(shè)，創(chuàng)新內(nèi)審機制，做實審計項目全流程管控，促進全行內(nèi)審工作提質(zhì)增效，為全行高質(zhì)量發(fā)展“護航”。
創(chuàng)新審計機制，激發(fā)人力資源活力。該行不斷優(yōu)化內(nèi)審人員結(jié)構(gòu)，通過雙選、從優(yōu)調(diào)配等方式，配足審計人員，建立起一支年齡結(jié)構(gòu)年輕化、知識結(jié)構(gòu)專業(yè)化、崗位經(jīng)歷豐富的審計隊伍。同時，為充分調(diào)動內(nèi)部審計人員的主觀能動性，變舊習“要我做主審”為新規(guī)“我要做主審+點兵選將自主權(quán)”，創(chuàng)新采用審計項目主審競聘機制，由各參選人員路演項目規(guī)劃的工作思路和初步方案，最終根據(jù)全員評分高低確定項目主審，主審結(jié)合項目建設(shè)需要和個人專長挑選合適的人員組建審計項目組，實現(xiàn)專業(yè)團隊做專業(yè)事情，通過“競聘+點兵”機制前置審計項目方案打磨過程，集合全員智慧和觀點，優(yōu)化審計實施要點，確保審計方案有目標、有思路、有抓手，精準指導(dǎo)現(xiàn)場審計工作順利實施。該行還定期派員參加審計論壇，及時轉(zhuǎn)培訓(xùn)、再學習，促進審計人員綜合素養(yǎng)再提升、審計視野更開闊、技術(shù)方法更成熟。
依托數(shù)據(jù)模型，推進內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型。為全面客觀評價內(nèi)部控制有效性，該行積極轉(zhuǎn)變思路，向數(shù)據(jù)審計借智，對內(nèi)外部存量問題歸納分析，梳理解讀規(guī)章制度限制性條款，充分運用審計系統(tǒng)構(gòu)建模型對全時段全變量業(yè)務(wù)進行體檢。一是通過長期積累最終形成模型集群庫，分業(yè)務(wù)板塊、業(yè)務(wù)品種、風險特征等定期進行自動跑批、下發(fā)疑點數(shù)據(jù)核查，實現(xiàn)風險把控跨前一步、起到止損增效的智慧風控審計成效。二是逐步實現(xiàn)非現(xiàn)場審計疑點篩查精準定位、現(xiàn)場審計重點核查相結(jié)合的作業(yè)模式，提高審計工作效率和作業(yè)規(guī)范性，由經(jīng)驗抽樣審計為全變量體檢，風險控制更加全面有效。
堅持問題導(dǎo)向，著力提高整改成效。姜堰農(nóng)商銀行采用巡回講堂、審計簡報的方式，對高頻問題、典型案例的風險特征識別和如何標準化整改進行梳理整合，并在各個條線例會進行宣講，起到檢查發(fā)現(xiàn)一例、成果輻射全行、警示教育一片的效果，有效防范營銷經(jīng)營層面操作風險。強化科技賦能，自主研發(fā)上線審計整改動態(tài)跟蹤系統(tǒng)，變“三張清單”為機工數(shù)據(jù)，點對點進行問題整改驗收，確保問題查得出，整改落得實，成效看得見。同時，業(yè)務(wù)條線、合規(guī)條線與審計條線強化配合，共享條線成果，針對共性問題深入剖析，及時向條線職能部門推送管理建議書、風險提示書、協(xié)助整改通知書，從制度流程、管理模式、系統(tǒng)優(yōu)化等方面深層次優(yōu)化改進，充分發(fā)揮好內(nèi)部審計“第三道防線”作用，助推全行業(yè)務(wù)穩(wěn)健有序發(fā)展。
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