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面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)金融形勢和日益激烈的市場競爭環(huán)境，江都農(nóng)商銀行黨委堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以黨建引領(lǐng)為保障，圍繞“思想建行、黨指揮槍、外聯(lián)外拓、文化引領(lǐng)”的總體思路，堅持“四個融入”，即黨建融入中心工作、融入管理工作、融入客戶服務(wù)、融入職工群眾，以系統(tǒng)思維開創(chuàng)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和推動事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
一是堅持“思想建行”，融入中心工作抓黨建。該行堅持將“思想建行”放在首位，以黨內(nèi)集中教育為契機(jī)，共開展九次思想大討論大提升活動，持續(xù)激發(fā)全行干部職工的主動性、自覺性，筑牢團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。今年以來，緊緊圍繞“黨史學(xué)習(xí)教育、黨的二十大精神”宣貫，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實際，先后組織開展“以史為鑒 駐足反思”等3次主題教育，通過“總行－戰(zhàn)隊－支部－支行”開展四級學(xué)習(xí)討論分享活動，切實推動黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸，讓全員在不斷學(xué)習(xí)、實踐、反思、領(lǐng)悟、提升中，不斷增強(qiáng)歷史的主動性、政治的自覺性。
二是堅持“黨指揮槍”，融入管理工作抓黨建。根據(jù)“黨指揮槍”的原則，以支部為基礎(chǔ)單位，成立六大戰(zhàn)隊，自上而下建立四級戰(zhàn)斗序列。明確領(lǐng)導(dǎo)班子、戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)隊、各部室、各作戰(zhàn)單位的職責(zé)分工、標(biāo)準(zhǔn)動作、具體任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期對戰(zhàn)隊所轄黨支部及支行開展政策宣導(dǎo)、過程督導(dǎo)、意見收集，促進(jìn)決策執(zhí)行更加契合實際、黨委決策落地更加精準(zhǔn)有效。截至目前，領(lǐng)導(dǎo)班子共參加戰(zhàn)隊會議84次，開展戰(zhàn)隊巡查96次，共收集意見建議281條。
三是堅持“外聯(lián)外拓”，融入客戶服務(wù)抓黨建。持續(xù)鞏固壯大黨建“生態(tài)圈”，先后與江都區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、人社局、科技局、農(nóng)發(fā)行等13家部委辦局開展務(wù)實合作，通過“黨建+金融”模式，廣泛凝聚不同層面資源力量，實現(xiàn)黨建搭臺、業(yè)務(wù)唱戲。與區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局結(jié)對共建，雙向掛職，啟動“黨建+金融”服務(wù)鄉(xiāng)村振興項目。截至目前，共為全區(qū)新型農(nóng)業(yè)主體發(fā)放“蘇農(nóng)貸”“農(nóng)擔(dān)貸”等貸款157戶、3.87億元。累計代理全區(qū)258個行政村的村級財政“三資”業(yè)務(wù)，賬戶留存資金近8億元。與區(qū)科技局結(jié)對黨建，雙方合力推廣“蘇創(chuàng)融”“蘇科貸”“小微貸”等產(chǎn)品。截至目前，已為全區(qū)高新技術(shù)型企業(yè)、科技型中小企業(yè)發(fā)放貸款724戶、46.09億元。與區(qū)人社局結(jié)對共建啟動“社銀合作”項目，將社保服務(wù)延伸至13個建制鎮(zhèn)網(wǎng)點，代理社保業(yè)務(wù)86項。與區(qū)行政審批局結(jié)對共建，試點“企業(yè)開辦”一站式服務(wù)，成為江都區(qū)唯一一家可以在銀行網(wǎng)點辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的機(jī)構(gòu)。
四是堅持“文化引領(lǐng)”，融入職工群眾抓黨建。認(rèn)真落實黨建帶工建、帶團(tuán)建、帶婦建要求，把“一心利他、惟精惟一”的經(jīng)營理念融入“大黨建”工作之中，發(fā)布“一心金融”文化品牌，聚焦30項文化清單落地，將文化凝聚力轉(zhuǎn)化為發(fā)展生產(chǎn)力。全力踐行“利他理念”，堅持“一心利員工”，把維護(hù)職工群眾的利益作為發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭執(zhí)行“三到一線”“三亮行動”“三談制度”，認(rèn)真傾聽職工群眾呼聲，扎扎實實為職工群眾做好事、辦實事、解難事。截至目前，領(lǐng)導(dǎo)班子赴一線參加支行座談會19次、開展員工談心談話30次、參加員工生日12次，為員工解決“急、難、愁、盼”問題25件。
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