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日前，蘇州農(nóng)商銀行召開(kāi)2024年二季度工作會(huì)議暨2023年度表彰大會(huì)，全行主管及以上管理人員參加會(huì)議。
會(huì)上，蘇州農(nóng)商銀行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐曉軍要求：一要降本增效，持續(xù)調(diào)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)業(yè)務(wù)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。在凈息差持續(xù)收窄的背景下，要堅(jiān)守支農(nóng)支小的市場(chǎng)定位，加強(qiáng)精細(xì)化管理，對(duì)標(biāo)同業(yè)不斷優(yōu)化資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持“三進(jìn)”區(qū)域策略，做到有意識(shí)、有意愿、有能力地踐行差異化管理，走好特色化經(jīng)營(yíng)之路，不斷探索農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)力。二要先破后立，重塑新機(jī)制，推進(jìn)零售貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)健審慎提升。全行上下要提高對(duì)零售轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)，保持緊迫感和使命感。總行要檢視、重塑零售貸款的流程機(jī)制，謀劃成立零售先鋒突擊隊(duì)，帶動(dòng)全行零售條線跑出“加速度”。支行要發(fā)揮“鐵腳板”精神，持續(xù)提升客戶經(jīng)理的管戶數(shù)，大力推廣線上貸款。同時(shí)，守好合規(guī)底線，做好零售貸款風(fēng)險(xiǎn)把控，確保貸款調(diào)查的“四個(gè)真”，嚴(yán)禁和中介合作。三要以人為本，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力，全面鍛造專業(yè)化職業(yè)化年輕化的隊(duì)伍。持續(xù)推進(jìn)“幸福銀行”建設(shè)，開(kāi)展全員自我評(píng)定活動(dòng)，引導(dǎo)員工進(jìn)行自我精準(zhǔn)定位，根據(jù)員工的個(gè)性化需求指導(dǎo)做好職業(yè)規(guī)劃。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，在預(yù)見(jiàn)力、決斷力、行動(dòng)力、凝聚力、意志力等方面有所提升。實(shí)行支行行長(zhǎng)“賽馬”機(jī)制，鼓勵(lì)干部員工主動(dòng)挑擔(dān)子、扛責(zé)任。
蘇州農(nóng)商銀行黨委副書(shū)記、行長(zhǎng)莊穎杰總結(jié)回顧了2024年一季度工作，從助力實(shí)體、防控風(fēng)險(xiǎn)、改革轉(zhuǎn)型三個(gè)方面總結(jié)了一季度的成績(jī)。圍繞下一階段工作部署，他提出，全行要聚力落實(shí)“三一五”戰(zhàn)略和年度十項(xiàng)重點(diǎn)工作，緊盯任務(wù)目標(biāo)，補(bǔ)足短板提質(zhì)效，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；要以客戶為中心打造交互前臺(tái)，把產(chǎn)品和服務(wù)面向客戶運(yùn)營(yíng)起來(lái)；要加倍重視合規(guī)案防管控，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)不出風(fēng)險(xiǎn)，打好反詐和反洗錢(qián)“攻防戰(zhàn)”；要做到營(yíng)收開(kāi)源和管理節(jié)流并重，實(shí)現(xiàn)降本增效；要通過(guò)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析、人工智能、遠(yuǎn)程銀行等技術(shù)，提升安保工作智能化水平，做到防患未然。
蘇州農(nóng)商銀行黨委副書(shū)記、工會(huì)主席陸斌主持會(huì)議，并宣讀《關(guān)于表彰2023年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的決定》；黨委委員、副行長(zhǎng)夏立軍、沈志超分別部署零售和公司條線二季度工作。
會(huì)議為2023年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、優(yōu)秀帶頭人、全行才藝展示比賽優(yōu)秀組織者頒獎(jiǎng)。蘇州農(nóng)商銀行盛澤支行、泰州分行營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言，吳中支行、開(kāi)發(fā)區(qū)支行行長(zhǎng)作表態(tài)發(fā)言。
原標(biāo)題：蘇州農(nóng)商銀行召開(kāi)二季度工作會(huì)議暨表彰大會(huì)
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