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2025年，揚(yáng)中農(nóng)商銀行緊扣上級(jí)“3741”戰(zhàn)略，秉持“重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)”導(dǎo)向，多措并舉推進(jìn)做小做散專項(xiàng)工作，確保路徑落地見效，為業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
一是全域客群“網(wǎng)格化”精耕，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá)與服務(wù)閉環(huán)。系統(tǒng)謀劃年度十項(xiàng)重點(diǎn)工作，實(shí)施業(yè)務(wù)條線“129”戰(zhàn)略。以網(wǎng)格深耕工程為引領(lǐng)，零售、公司雙線發(fā)力。零售條線推進(jìn)“普惠萬(wàn)家”計(jì)劃，公司條線開展“鼎力護(hù)航”計(jì)劃，并細(xì)化為零售“四惠”、公司“五大”行動(dòng)。通過(guò)企微添加覆蓋率、信貸簽約拓戶率等量化考核指標(biāo)，精準(zhǔn)對(duì)接客戶需求，實(shí)現(xiàn)獲客、活客、留客全流程管理，滿足真實(shí)金融服務(wù)需求。
二是存量市場(chǎng)“大數(shù)據(jù)”智治，深挖客戶價(jià)值與業(yè)務(wù)潛力。強(qiáng)化客群思維，以“精英快貸”為樣板拓展小額信用貸款，完善客群白名單預(yù)授信規(guī)則，提升信用貸款占比。圍繞公私聯(lián)動(dòng)“985”目標(biāo)，整合企業(yè)客戶資源，聯(lián)動(dòng)推進(jìn)“整企授信”、代發(fā)工資等業(yè)務(wù)，建立對(duì)公存款三項(xiàng)挽留機(jī)制。借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將供應(yīng)鏈平臺(tái)推送企業(yè)及存量客戶上下游作為重點(diǎn)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析實(shí)施白名單管理，延伸拓展客戶價(jià)值。
三是新增客戶“鐵腳板”攻堅(jiān)，拓寬市場(chǎng)渠道與業(yè)務(wù)版圖。建立分層走訪機(jī)制，由行長(zhǎng)室、支行行長(zhǎng)等分級(jí)維護(hù)全市60強(qiáng)企業(yè)、綜合貢獻(xiàn)度前100名企業(yè)等重點(diǎn)客群。深化外聯(lián)外拓，打造該行新壩支行特色品牌，與當(dāng)?shù)囟嗉艺块T開展結(jié)對(duì)共建；推廣網(wǎng)格深耕經(jīng)驗(yàn)，每月深耕1個(gè)重點(diǎn)單位；融入農(nóng)村治理體系，借傳統(tǒng)節(jié)日等契機(jī)集中營(yíng)銷，全方位拓展新增客戶，打通金融服務(wù)“最后一公里”。
原標(biāo)題：揚(yáng)中農(nóng)商銀行多措并舉激活做小做散新動(dòng)能
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