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高淳農商銀行打造高質量發展“紅色引擎”
為扎實提升開門紅旺季工作質效，高淳農商銀行進一步突出黨建統領作用，全力打造高質量發展“紅色引擎”。
黨委引領，引領正確方向。高淳農商銀行黨委高度重視開門紅工作，從去年10月份開始準備，該行黨委委員外出參加培訓考察學習，對開門紅、“整村授信”等工作進行綜合考慮，11月制定初步方案。該行黨委多次召開會議，對活動方案的可行性、考核指標的針對性、推進方法的有效性等進行意見征集、集中商議、研討論證，多次修改完善。12月23日召開“新賽點、新跨越”開門紅動員會，為歷年最早，拉開了2020年開門紅工作的大幕。按照行黨委班子成員掛鉤聯系點，把全部支行劃成7大片區、分為3個對抗組進行業績比拼。
支部傳導，凝聚工作合力。基層8個黨支部貫徹落實行黨委工作部署，統籌推進轄內支行工作，分解工作任務，明確時間計劃，安排黨員干部與相關村委工作人員、網格長等對接，做好走訪前期安排。總行機關4個黨支部切實增強大局意識，要求所轄部室既各司其職、又聚焦重點，全力做好開門紅保障工作，機關黨員干部結合聯系點工作機制，積極深入一線，駐點開展工作，主動參與走訪，幫助解決問題。在掛鉤聯系工作外，各部室每周另行安排1名干部員工赴基層參與走訪。通過整合輿論力量、行政力量、科技力量，加大人力、財力資源投入，形成內外協同、上下聯動的開門紅工作合力。
黨員帶頭，營造良好氛圍。除黨委班子成員PK、全轄23個支行對擂之外，還對全行員工進行業績比拼，設置員工排名獎，對全員進行每日排位，引導全員爭先趕超。在走訪中，黨員充分發揮模范帶頭作用，佩戴黨徽、工號牌，主動亮身份、亮職責、亮承諾，主動融入群眾，爭取群眾信任，在“開門紅交流群”微信群中，每日都有黨員干部夜間走訪、吃苦在前的身影，引導全員立足崗位、堅守初心。同時，全行黨員干部進一步增強黨員意識，在組織程度上、工作方法上、服務改進上下功夫，涌現了不少先進典型事跡，總行在“每日戰報”的“開門紅之星”專欄中，及時總結提煉工作中的經驗做法和特色典型，講解黨員干部在業務營銷拓展、提供金融服務過程中的小故事，強化典型引領，自開門紅工作以來已宣傳先進典型6人，凝聚正能量、傳遞好聲音，營造了濃厚的開門紅氛圍。截至今年1月16日，該行各項存款余額143.31億元，較年初增加12億元、增長9.14%。
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